生产经营效益建设。实时召开生产、经营通报分析会，分析生产、经营管理中存在的问题及改善措施，努力打造绿色铅锌循环利用科技企业。廉洁自律建设。常态化开展廉洁自律建设工作，每年4月组织各子公司/分厂负责人签订《云南振兴实业集团廉洁自律责任书》、党员干部带头签订《云南振兴实业集团廉洁自律承诺书》，营造集团上下风清气正的工作氛围；社会责任建设。开展捐资助学、走访慰问等活动，支持乡村振兴、人居环境整治、乡村基础设施等建设。

年内集团党委组织评选、表彰优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党支部。集团每年组织评选表彰年度优秀员工、优秀基层管理人员。集团两年组织评选一次技术创新及小改小革成果奖。

搭建职工队伍素质提升平台。注重三培养，让党员成为集团发展的一面旗帜；结合集团管理需求，与高校建立职工学历提升通道，重视职工技能成长，开展工艺技术、安全生产等专业知识培训，为职工学历、技能提升搭台子、铺路子、压担子；开展劳动技能竞赛，推进新时代产业工人队伍建设改革，培养一支思想、技术过硬的产业工人队伍，为集团发展提供人才支撑。搭建高标准技术创新平台，建立集团可持续发展的科技创新长效机制，与国内科研院所及高校建立技术合作关系，加强行业对标学习，加大集团科技创新及研发能力的投入，推进集团产学研深度融合发展。

“凝心聚力”工程。开展党员政治生日、十年奉献员工颁发奖杯纪念品、员工子女升学奖励等活动。持续开展民族团结示范创建工作，带领工青妇等群团组织切实关心关爱职工，定期开展慰问、帮扶活动。